完美体育 WM365最近，由于电改和能源互联网的兴起，周围的朋友、同学、小伙伴都在谈论这个话题：电力系统自动化专业的前途在哪里？

　　电力系统及其自动化这个专业应该是个很有中国特色的专业，这个专业的学生多数应该都是电力系统的子弟，他们之中的大多数也会去电厂或者供电公司工作，他们之中的绝大多数也许一辈子都会呆在电力系统内部。在外人看来，他们高薪/稳定/霸气，但实际上他们的辛苦和无可奈何，还有他们的才华，却无人问津。

　　我就是他们中的一员，在中国德国的电网公司都工作过，不仅甲方乙方也呆过，专业领域也算是经历了继电保护，远动通信，配网自动化，调度和电力交易，不敢说专家，但的确非常热爱这个专业，因此写下一些文字，给我最热爱的这个行业的同仁和老师朋友领导们分享。

　　我会把这篇文章写的非常专业，非常非常的professional。相信我。

　　我在硅谷曾经碰到一个是斯坦福的环境工程女博士，她家里就是电力系统的，家里人与很多电力系统的父母一样，对她有个最简单的要求：毕业后回系统内吧。但是这位漂亮的女博士一如各种反抗家庭暴力的故事一样，并没有遵从父母的愿望，毅然选择了环境工程并跑到了美国，现在在一家光伏行业领军软件服务公司工作。

　　她说：我不喜欢那种封闭的气氛，不自由，一辈子做一样的事情，没有成就感，压抑。30岁就可以看到自己60岁的样子。

　　我告诉她: 可是你现在做的新能源领域工作，根本就是殊途同归。我们现在提的这个能源互联网，就是所有电力系统专业最后的指向。如果你还以为电力系统工作就是画画图纸测测油样拉拉电闸那就错了，这个专业可以蕴藏的潜力和前所未有的高要求根本超乎所有人的想象。

　　我曾经见过很多人，他们大多数是做光伏和储能或者是风机逆变的，他们只要一提起电网公司电力系统来，既恨且怕，仿佛是在谈论一群霸道的猪。但在我生命中的另一群人，他们却可以对这个世界所有的指责报以不屑，却从不放弃任何学习前进的机会。

　　我曾经介绍给做旅游的朋友一个来德国考察电力体制和售电公司的团，结束之后我问他：感觉怎样，和其他行业有啥不同？他说，我靠我终于知道你为什么整天有这么多东西可以写了，你们这帮搞能源的真的是热爱专业啊，去哪参观我都没看见这么爱学习爱问问题的人，人家都是捣糨糊逛一逛去shopping，你们这真的都是学霸出身。

　　这就是很多人并不了解的电力系统的同志们的特点：他们其实经常23点半下班，必须完成各种报告考评，突击学习各种专业知识，一秒钟都不能犯错不然全网停电，更重要的是，他们当中的绝大多数是这个国家这一领域最优秀的人才。

　　2014年起，国家电网董事长刘振亚捐出了自己300万的稿费，设立了一个特高压奖学基金，每年将向17所高校的160名电力专业优秀本科生每人发放奖学金1万元。这17所高校是：东北电力大学、清华大学、山东大学、华北电力大学、上海交通大学、浙江大学、西安交通大学、天津大学、东南大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、重庆大学、哈尔滨工业大学、上海电力学院、三峡大学、长沙理工大学。

　　应该说这１７所高校的电力系统自动化专业，就是这么多年中国电力系统的主力，这其中不少就是电力部当年的部属高校。而整个２０１４年，清华大学全校毕业生去向最多的企业是哪里呢？国家电网，刚好也是１６０人。

　　应该说两大电网公司，五大发电集团，再加上三个核电集团，几乎囊括了被称作是“强电”的这个彪悍的专业的中国最顶尖的人才。

　　所以我无数次和从事新能源的乙方制造企业和各种擦边球能源互联网企业强调，不管是能源互联网还是电力系统改革，最大的难点不是别的，而是人才，是既懂电力系统和能源体系，又懂金融，ＩＴ和法律等等各种的跨界人才。本来我以为，这些想一心敲掉电网垄断的“颠覆者”们会怀着极大的仇恨和社会责任感发力学习电力系统知识，以一一应对电网公司的各种举措，再结合自己的优势发扬光大搞活这个产业。

　　但是几乎不用动用我的耐心，我就发现这几乎不可能：他们既没有这样的情怀也没有这样的实力这样做，电力系统之所以会被形容成一座大山压的他们喘不过气来，就是因为很多人从来就没有想过自己要搞清楚那些专业的知识。

　　“电网公司应该ｘｘｘｘ，电网公司为什么不能ｘｘｘｘ，电网公司ｘｘｘｘ。”有时候人和人如果真的不在一个频道上，霸道一下又何妨。其实不为人知的是：这是世界排行第7，一共有180万员工的超大型企业。如果真的是管理水平低下，处处尸位素餐酒囊饭袋，这样的公司早就烟消云散了。事实上这里积聚的才是真正最有可能完成创新的最好的人才。

　　真正的跨界可能只能指望目前生活的比较踏实的电力系统出身的人，因为要搞懂这个复杂的体系的确殊为不易。以前的三峡开发公司陆佑楣总经理演讲的时候曾经说过一句话：在中国能搞清楚电力系统整个运行体系和来龙去脉的不会超过1000个人。我从开始读这个专业至今正好２０年，２０年来一直鞭策自己的就是努力做第１００１个人。

　　其实这个专业严格来讲并不真的很难，但是不管是中国还是德国，有这么几门课就算是学霸也不一定学通了：

　　１电机工程。德国最好的理工大学亚琛工大有一门杀手课，就是电机，当年据说是７５％的人不可能获得通过。然后你还有一次机会，不然只能退学。电机这门课最诡异的地方就在于，其实我们大多数人从事的领域几乎和它都没有关系，但它就是那么倔强的挡在那里，所以可见电力系统毕业的人都有颗坚强的心。

　　２电力系统稳态和暂态分析电力系统里面有几个概念是我跟媒体和金融业的也说过的是只要吃这碗饭最好都知道的： 无功功率，潮流计算，短路电流和一次调频。但是现在看下来大部分即使是专业出身的人也没有搞清楚，那么再扩展下去的n-1计算到底是个什么流程？为什么直流断路器麻烦多多？配电网接了新能源到底是电压上升还是下降？这些问题就更难回答。但是稳态和暂态分析真的是对这个行业的人的性格有巨大影响，尤其是暂态分析，当年德国卡尔斯鲁厄大学一个教授的一个经典问题：和断路器相关的有哪些电压？就足以撂倒一群博士。经过这两门课折磨的人基本上10年之内都可有小成。

　　3 电力电子和半导体我毕业的卡尔斯鲁厄大学有德国最早的可再生能源专业方向，当年的规定是只要是电气工程方向的，必须学通信/电力/自动控制/高频/电机/半导体/材料/信号处理/测量技术这9门核心课程，这个设置非常的好，如果平安通过之后进入专业方向唯一的拦路虎就是电力电子。。应该说12年前我对电力电子也有所轻视，但是随着新能源器件的不断增多，电网的电力电子元件越来越多，这门课日益显示重要地位，而后面的风能，光伏，电池，燃料电池技术等专业课的难度远不能和电力电子相比。

　　一般来讲，以这三门课为基础，无论是从继电保护/调度/允许/变电检修，还是从规划/设计/设备研发等领域出发，10年之内资质如果不算太差的话，必然能成为中流砥柱。如果没有能源互联网的理念诞生，这里面的大多数人将成为电网公司的中高层，以生技主任/主任工程师，或者是乙方的项目经理和研发主管等称号等登上职业生涯高峰，

　　这也是很多有想法的人不愿意去电力系统呆着，生怕自己憋坏了的原因：在他们看来这是一个毫无创造力的系统，大多数人在强大的安全和系统压力下承受的是人类最高限度的忍耐和岁月蹉跎，任何的创新似乎都将遭遇无法描述的阻碍。

　　15年前我在苏州供电局工作的时候，一次党员培训讨论时我曾经非常大胆的谈到：现在的变电站投资改造还没有涉及到资本运作的概念，如果要提高民众支持度我们完全可以引入集资和社会资本。。。我非常感谢当时的宣传部长没有一掌把我拍死，但是15年后我想表达的重点是：15年后我们离这样的天方夜谭有没有更近一点呢？

　　有的，至少我们现在有能源互联网这个概念。严格意义上讲，虽然我很早就在推这个概念，但是我至今也没想通会火爆成这样。因为我们在德国早已经习惯了这样一个事实: 技术上我们默默无闻做了很多研究和突破，然后美国人duang一下推出一个概念，比如智能电网，然后中国再跟着一下duang节操和资金碎了一地。德国人总是恍然大悟的告诉旁人：你说的这个我们早就有了，只是我们不叫这个名字----2005年我刚到西门子的时候，我们那叫Energy Automation，后来就叫Smart Grid。这就是德国人。

　　回到当下，很多人在问能源互联网到底谁会最后胜出？哪里是入口？路径如何实现？

　　本文无意回答这些形而上的问题，我在这里想表述的仅仅是：如果你想听得懂这些问题的答案，必须懂得电力系统的基本知识，而这，恰恰是所有电力系统自动化专业的同学们一生最好的机遇。比如说储能电池参与一次调频是最好的商业模式，你必须明白这意味着什么，电力市场该如何设计。或者我说售电公司的引导性负荷预测，需要大数据分析用户特性和条件关联，你能马上明白要从KW和KWh两个维度去分析设计产品。

　　我曾经很悲观的说过：在一个超过99%的人都分不清功率和能量的区别，超过99.9%的人都不理解无功功率为什么和电压有关，超过99.99%的人都没听说过什么叫自然功率的国度，能源互联网如果真的要实现，就必须依靠广大电力系统自动化专业的筒子们孤注一掷的杀开一条血路。

　　事实上，上面我说的这三个概念，应该有90%的该专业毕业的人也未必清楚答案。但如果有人想从封闭束缚的所谓体制内杀出，真的在电力改革的春风下飞翔的话，我觉得不妨从下面几个方向入手：

　　1 你的EE专业的背景和人脉在任何情况下都不会是损伤，相反这是系统外买都买不回来的财富，请务必珍惜。

　　2 能源互联网需要这样的人才：你对电力系统很了解，因为大量的能源互联和互转必须通过电力，电力的计价和供应特性必须了解。你必须懂外语，并且自如，因为在全球互联的角度，没有外语你的眼界和创新力无法提高。你还必须懂些金融，法律，材料，交通。。。不必专，但是要对社会和互联网的热度有天然的敏感度。

　　3 能源互联网真实要完成的场景转换，是把现在的500强那排前几名的大能源企业都变消失，然后允许出现几家轻盈活跃的依靠数据和商业模式制胜的新型公司，这个领域需要的是真正的创新，而不是依靠炒作和换标签而实现的改头换面。

　　4 能源互联网的内涵其实很深，任何一个维度都足够让任何一个专业出身的人重新出发。在电网控制的软件领域，SCADA和EMS/DMS，虚拟电厂和需求侧管理，稍微再作延伸就是家庭能源管理系统和智能家居；即使在传统的硬件领域，智能电缆纠错器，手提变压器测试仪，即插即用的电气设备通信模块。。。大量的创新层出不穷。

　　确立了这几个方向，我们再来看所谓的职场选择。你可以去西门子ABB这样的乙方制造，也可以去电科院埃森哲这些研究咨询机构，当然如果你不放弃运气也不错的话，去电网公司也不是个坏事。很多人老是说：爸爸妈妈是电网公司的，所以他们总是逼我去电力局，但是我不想。然后外面的人又总说：去电网公司都是要靠关系啊，人家一大家子都是系统的，外面人没机会的。

　　其实很多人没有想过这个问题: 为什么这么多爹妈非要发了疯的逼自己儿女去电网公司？却很少听说哪个肉联厂西门子通信公司的逼自己儿女祖孙三代进同一个公司？

　　原因只有一个啊，就是这里真的是既可以学东西待遇又好又稳定啊。。。德国西门子就有这样的美誉，纽伦堡很多人一家八口都是西门子的。。其实从专业角度来讲，如果没在电网公司干过还真的很难对电力系统有深刻了解。

　　所以综上所述最好的选项是：用10-15年的时间尽可能的在甲方乙方的各个领域工作以了解电力系统的全貌，深刻理解精髓，系统化自身专业知识的同时兼顾通信IT金融等相关知识，再用10-15年的时间选择业内的一个突破点做出一个事业。。当下来讲，这个突破点就是能源互联网。如果还是不明白能源互联网到底有什么商业模式和玩法，我只能建议朋友们尽快抽时间来德国看看，现在汇率很低机票便宜，一般三五万就可想清人生大事并且能带很多奶粉包包回去，绝对超值。

　　我经常在知乎和朋友圈上看到这样的提问：觉得电力系统太陈旧，僵化，没意思，但是又被家人的苦苦相逼所阻挡，所以很想有所作为却又不知道该往哪个方向。

　　去年我在财新的无所不谈Talk上曾经很动情的讲到: 如果没有能源互联网，这些想脱离旧体制的人如果要下海可能要做的只能是一个电商或者是卖房子，但一个国家应该提供 给这么庞大的专业人群的机会理应更多 。所以电改应该来讲可能对市场造成的最大的影响就是：那些曾经被体制束缚的最优秀的人才，很可能在机遇和转变到来的时候以新的组合形式焕发新的巨大生命力。

　　作为一个6岁就想成为一个调度的电力系统子弟，我对自己的判断深信不疑：有一家号称最优秀的能源互联网公司问我这场游戏最后的胜者会是谁，我毫不犹豫的说只可能是电网公司。对方对此不屑一顾，大有一副革新派瞧不起保皇派的不满，但实际上他们并没有耐心和责任撑起整个朝代的重负。纵观历史，有些人即使可以自负到说我扔下马鞭就可以阻断长江，也未必敢说我就站在这里宁死不退。

　　因为这个行业所需要的巨大责任感和专业精神，与其他的行业有着本质区别。我在德国电网公司入岗的第一天，就是接受各种事故的档案教育。在我们大多数从业者的职业生涯中，如果你遇到过开路的电流互感器端子发出的火花声，看到过因为跑错舱位飞到天上的电弧，再有几个因为疏忽而不得不下岗或者受伤的战友，你就会理解与这个行业的人沟通时需要的真正语境： 因为懂得，所以喜欢。三代同堂从事这个职业并不是简单就为了裙带关系，而是他们真的喜欢。

　　说到这里我不得不再端出一碗鸡汤作为结束。很多进电网公司的人觉得做的事情太低级，比如擦个套管，写个电缆牌啊，或者是让博士守个变电站，硕士抄各个表啥的。。。当年我刚参加工作的时候也是这样，第一天去变电站拿到的任务是领了把锤子要在保护柜下面砸个洞出来放电缆。。听上去的确这个任务太low，但问题是我天生的爱好就是砸洞，于是我人生期盼了很久的处女砸就献给了苏州的寒山变。吭哧吭哧的10分钟砸完之后我就一发不可收拾，没事就带着两民工去挖个电缆沟砸个洞啥的，乐此不疲。

　　13年后在德国有次去新投的变电站检查，看到一块保护屏树在那里，德国人还在等液压机进来钻洞。。。我情不自禁顺手拿起一根铁锤duangduangduang10分钟敲开一个洞，直接推过去就可以装了。。。于是我天生神力的名号流传了有小半年，类似的还有我在当年拧螺丝练出来的不用电动起子上螺丝的怪癖，最终导致大家基本对我和李小龙没有太多差别，

　　这碗鸡汤实际上要表达的是：只要你的目标坚定并有意义，人生中做过的每一件事情都不会是白做。所有的电力系统自动化专业的同学们务必要坚信的一点是: 在你们还没有搞清这个专业的内涵和外延的时候，先不要急于说这个行业是没有前途吃喝等死的，同时在面对其他人对这个行业的误解和各种炫目的诱惑的时候也必须相信，能源互联网这样的万亿级市场需要更多仰仗真正理解这个行业的人用最无畏的热情来完成创新。

　　最终这个领域要出现的公司必须是这样：有完整的全球化团队，以电力为基础为新能源、电动汽车、智能建筑等提供各种嵌入式服务，熟练运用金融手段和消费心理技巧来影响人们的能源消耗，商业模式取自系统最优而并非零和游戏。这个世界上最顶尖的IT和电气工程师在这里工作的唯一原因是，想方设法在一切物理规则的限制下提供给人们最大的能源供应水平和在线互动交易可以给他们带来最大的快感。

　　要搞定这一切，你不仅要知道特斯拉，更要懂法拉第，还要会牛顿-拉夫逊。有意者随时加我微信讨论：liaoyu_energy

　　09年大学毕业后我又读了研究生，本科阶段的方向是继电保护及自动远动技术，研究生方向保护相关，而后去了国企工作。按理来说，我的发展规划应该就是从事继电保护工种了，或者说干一次规划、二次设备维护、调试，逐步积累工程经验，争取做一个业内的专家，或者最终再去深造学习之类，但是实际情况并没有按照这样的路线年，经过一段工作年限之后，机缘巧合抑或公司的信任，我来到了公司的发展主管部门，从而脱离传统意义上的生产与技术岗位，这个时候工作的重心已经大面积的转移了。

　　我是87年生的，不算是特别传统意义上的80后，身上也有很多当代年轻人的缺点（暂时这么扣个帽子吧，大家包涵下），譬如：对端茶倒水、打印材料，应付检查之类的杂活十分不感兴趣，甚至说有着极为强烈的抵触情绪；不安分于一份长期稳定的工作本身，因为个人觉得我可以为了稳定而活着，但是稳定不是我的人生追求；渴望介入核心业务，而非一个被逐渐边缘化的角色。

　　对于，自身的职业发展诉求，结合企业本身，以下的问题，我想和大家谈谈有关职业发展，我个人的肤浅看法。

　　核心难题都是“如何发展”，不同的企业的核心竞争力不同，解决“如何发展”的手段也不同。对于一个企业而言，如何发展是企业面临的核心问题，与该问题相关的业务毫无疑问就是企业的核心业务。譬如国家电网抛出的全球能源互联网概念，不管命题本身是否正确，不管是否能够最终实现，至少能明确一点：抛出该命题的目的肯定不是为了带动科研，而是为了企业发展，哪怕它就是炒作概念，也是为了企业发展而炒作概念，关于这一点，任何一个人都黑不动。

　　没有核心技术的企业，是否一定没有未来？这个结论，放在国家层面或许准确，但是放在企业这个微观层面，答案是否定的。

　　如果不能理解这个问题，那么：两只军队，决定军队战斗力的是什么？是否武器装备优良的队伍，战斗力一定就强？再说难听点，我招兵玩人海战术一定没作用？非要去提升装备？同样，对企业而言，围绕核心竞争力本身来判断企业实力强弱，才是对企业的正确评估方法，而不是用同一个标准，对不同的企业强行排挤。

　　案例一：“企业的话，国家电网还是比南方电网强的，国家电网管那么多省，南网就五个，还是国网好点”。

　　点评：正确。国家电网垄断覆盖强于南网，核心竞争力是垄断的企业，规模越大的，垄断效应越明显，孰强孰弱一目了然。

　　点评：错误。两者的核心竞争力不同，高深度的理论知识，对于电网企业本身，可能属于竞争力但一定不是核心竞争力，花大代价，创造小收益，任何一个企业都不会做这种事情。

　　对于设备供应商一类的企业，研发能力是生死攸关的问题，新产品的市场竞争力和产品的科技含量、稳定、成熟度都有关系，加大科研与实验的投入和解决企业如何发展是辩证统一的。在一个市场占有度高，设备口碑好的制造企业，其员工的科研能力与理论经验，会远远高于其他其他同行。毕竟，这是决定他们生死的问题。这一点大家可以去看看ABB、西门子、南瑞继保公司的员工，他们的核心圈子对于电气基础学科的一些专业知识，有着极为深厚的造诣，我甚至认为也只有这一小部分人还能和高校科研工作者谈笑风生了。（大家可以去找找这样的人，验证下我的观点）

　　至于设计院呢，更多则是对于规程的把握，设计经验的积累。让一个老到的设计大师来手算潮流，很可能他已经不会了，让他计算耦合电压，他可能更不知道如何下手，但他厉害就厉害在各种美标、中标、欧标烂熟于胸，各种项目一叶即可知秋。考过注电的人，就能深刻地明白规程对于一个人的折磨能到什么程度，客观地说，即使如此困难，接触到的仍然只是很小很小的发输变/供配电，还远远不足以涵盖一个工程所涉及的全部，诸如财务评价，经济评价，土建施工，工程造价，这些东西每个几乎都对应着一个证，让你去把这些证统统考到，都是一件十分吃力的事情，何况要让你做一个这样总揽全局的设计大师，这将是一种多么恐怖的体验？所以说，在这样的行业里，创造价值的，还是哪个开关的动作行为怎么样，哪里的电磁干扰影响到什么元件的动作特性吗？理论研究在这里，还是竞争力吗？你苦学理论，培养的自我竞争力，和企业的核心竞争力，还有交集吗？

　　国企在中国，是一个极为有趣的企业，任何一个私企的沉浮，总会让人大跌眼镜，包括诺基亚、索尼等等，但是中国国企的沉浮总是有那么一点游离于开放市场之外的因素，被人们把握住了，从而扣上了“稳定”、“铁饭碗”的帽子。然而，精英群体，永远是小众群体，大众对于一个企业的看法往往是深度不够，片面较多的，因此，我想说点喝酒应酬之外的东西。

　　知乎上很多优秀的电力从业者或学生，清华的，西交的，国外的，其他211、985学校的，非常多。当我说起本科、硕士、博士，相信你们的知识代入感就已经涌上来了，对于研究热点，专业情况，框架感都又很强的一致性。学了那么多年，一定想把自己所学用到工作中去，正所谓“十年磨一剑”那种跃跃欲试的感觉，我十分能理解。

　　我公司因扩大送电的需要，现在迫切推动一条跨国输电线路的建设，交直流方案未定，因地理限制，工程需要从中国过境L国后落地T国。

　　虽然与大家素未谋面，但是我也猜到很多人的答案：交直流连接方案对电网稳定性的影响程度；直流输电与交流方案的经济对比；非同步电网背靠背互联中面临的技术难题；大容量跨国输电中异国调度机构的协调问题，etc.

　　：如果是技术难题，我公司有能力请一百个专家来协商讨论，实事求是的说，这个层次的技术难度，像这样搞都是杀鸡用牛刀了。虽然我个人的能力真的很差，在座的很多学子能秒我半条街，但真实的工作环境是：我每天在食堂吃饭都能碰到某院士（不是院士级别，而是货真价实的中国工程院院士），他是我公司的正式编员工，有办公室，也带博士后。

　　技术问题，在某些国企企业发展的层面往往不是问题，或者说是放到第二位考虑的问题，这类企业往往不怕纯技术问题，最怕不是纯技术的问题。

　　1. 线路投资建设方案，涉及到输电线路产权问题，BOT、BOOT模式的投资方式在大部分国家都很敏感，因为输电线路有着天然的国家垄断特性，换言之，BOT涉及的特许经营权，某种程度上可以视为国家主权本身。比如北京的长安街，突然说讲特许经营权交给外国人，国人慌不慌？

　　这种投资方式一旦被否决之后，替代性的方案又不符合公司发展这个命题。EPC、BT的商业模式符合建设单位的特点，但不符合业主单位的特点，TOT模式就更不用说了……我国的管理人才向来都是稀缺资源，TOT模式这种输出管理人才的模式不符合国情，其次，大部分国外能源项目的源动力是该国的融资能力短缺，而不是扩张速度迟缓，TOT项目完全是不现实的，因为找不到，也不想要。所以，就想干BOT，而因为特许经验权拿不到所以干不了BOT，这个时候，怎么办？国家号召企业“走出去”，然而第一步就扯到蛋了。

　　2. 都是投资，参股和控股的差异，在这里我就不班门弄斧了。其他国家政府对中国不一定是强势方，但是对中国企业一定是强势，如果强势的索要干股，又否定控股方式。这个时候，怎么办？

　　3. 线路过境，占地就是几个杆塔的位置。如果是该国本国人，想必买这块地200年花不了多少钱，然而外国企业就不同了，狮子大开口，这不是商业，这是主权，不是它值5000万，而是我就要你5000万。怎么协调？

　　4. 越境国家提出了主导可行性研究报告的诉求，其实际功能和定位，偏离公司的战略定位，怎么以一种不激怒别人的方式争取最大程度的自身利益？这是博弈问题，还是技术问题？如果是博弈，请问怎么博弈？

　　1. 出国办事，以专业人员身份去新市场调研，还没讨论技术呢，主管负责人都约不到，上级又压了十分具体的调研要求，时间十分紧迫，看大门的老兄叽里咕噜连英语都不讲，大门都进不去……怎么办？

　　2. 十几个单位，东拉西扯，回避敏感问题，你问电价，他要么不说要么乱说，信息真假怎么判断，怎么撬开别人的嘴，空手而归怎么办？

　　每个做大做强的企业，并非都是一无是处，能最大限度发挥电力学科纯理论溢价能力的单位，除了以产品本身为基础的单位，只有高校一条路。至于原因，我已经说的很清楚了。

　　希望各位学弟学妹、同行、前辈。理性决策，不要一根筋，一个标准来评价所有企业，每个企业做大做强都有其合理的原因。很多情况下我看到的对于规划的理解，大多停留在很单纯的理论学习，亦或是南辕北辙，极大偏离了企业竞争力需求的路上，用自身的挫败，来反推企业本身不行。这是一种很危险的思考方式。

　　谢谢大家的阅读，我也看了评论区的一点问题，挑了点东西放在这里，请大家也看看，很重要的。

　　这位同学对我的回答真的过度解读了，这让我感到很对不起他，可能是我的措辞手段有点花哨，下次我还是尽量别整的太花哨了，写得朴实点。

　　第一，本科学习的知识，相对于刚工作的人而言，是有点多了，很多情况下毕业大学生都会有学的没卵用的抱怨。这是正常的。但是反过来看，学校这些知识对于人的一生而言，并不多，可以说完全不够用，因此越往后越觉得这也不懂那也不会，所以还要加强学习。至于学什么，我在观念中注明了，建议往企业竞争力上去靠，多学点能提升当前工作能力的，尽量控制少学点不能提升工作能力的，具体什么能提升工作能力和竞争力，观念中也已经注明了，和行业有关，大家因地制宜，灵活掌握。因为人的精力有限，能四面开花的人是少数，而工作是为了生存，养家糊口，逃避某些不感兴趣的东西，实际上也是逃避生活的一种表现，这样的行为不值得提倡。

　　第二，理论知识不能丢，到死都不能丢，我是说有些同事，看的东西太深奥，和工作差10万八千里，这样不好。譬如进了供电局了，想看书，学习也好，兴趣也罢，我都是非常赞同，一个爱读书的人绝对能干成一番事业，至于读什么书，我个人会推荐网损计算、继电保护事故案例分析等等这一类，而不推荐simulink仿真实例分析，凸优化，小波理论等书籍。不要太纯理论，我是这个意思，而不是呼吁大家就自己去摸索社会规则，把书抛开了，搞什么谈判技巧，那是坑爹。那是害人

　　第三，在校学生理论能力强，这真是个伪概念，是我们学生自己骗自己的，因为我也是从浪荡的学生时代过来的，最真实的情况是，大四毕业让你考大一高数，好多人搞不好都要挂科。或者说期末考试三个月以后，再回头来看一门课，已经忘记的一干二净了。所以千万不要觉得自己懂理论，因为我的亲身体会是理论我根本就没懂过，半瓶醋的时候居多。懂理论的这种优越感非常危险，早点丢掉。本科生要出去工作了，把自己的专业课翻烂以后，再说自己只懂理论，需要学点别的，否则大家都趁早闭嘴。

　　第四，一个天天喝茶的部门，也有技术门槛，曾经有一篇文章说，我花了十年才和你坐在一起喝咖啡，可以理解为这么个意思在说这么一个道理：某个地方的人虽然天天喝咖啡，但是不代表去那里会喝咖啡就够了，而是：只有做到某些事之后，你才能天天坐到那里去喝咖啡。你千万别弄混淆了。

　　。但你要让他给你多列举点因为是研究生，所以当官发财的案例，他真的找不出几个，搞不好还弄出几个专科生干得挺好的案例，或者是内部子女开火箭biu的案例，让人感觉挺打击人的，也让人对企业失去了信心。因为我也经历过研究生阶段，保研的就不说了，考研的朋友们，大家仔细回顾下自己的心路历程，学校里你是学霸吗？学分绩你是No.1吗？你看，回答是否定的。所以研究生的身份，不是证明了你本来是高人一等的凤凰，几年大学阴沟里翻船，屡次输给了别人，最后一仗翻身做回了自己。这不是自我欺骗么……你之所以成为研究生，你的竞争力在哪，我相信很多学生，从三本考985的不在少数，从普通学校考名校的也不在少数，你们之所以做到了，要么是十年如一日的坚持学习，要么是准备考研那一段不如狗日子中所迸发出来的爆发力。这两个东西，就是你们的核心竞争力所在，你既然靠它，获得了研究生文凭，你为何没有自信再次靠它去获得别的你想要的东西呢？

　　所以大家也不要再问我优势在哪里了，还是那句话，我也是研究生，我很能理解你们，我期待一劳永逸，但是咱们最终还是得实事求是，理性思考。

　　想当年在学校被数电模电等等折磨的死去活来。总算在实验室里学会了一点点东西。

　　当初选这个专业的时候，纯粹是信了家里大人的话说是工作好找，的确电气类专业工作的确好找。但是很好很好的工作很难找。

　　因为是做液晶屏的所以到操作间里面去都要穿无尘服，浑身上下包裹的严严实实的！！国企嘛一般都很轻松，全是自动化生产，我们工程师（只要是本科生进去都是工程师）一般很少进车间，里面有大专的看着，机器出问题才进去。出的问题一般都是固定几个，实在解决不了打电话给厂商，我们几乎不要烦心。工资待遇的话一个月下来工资五险一金扣了有5K+

　　，因为我想学点东西，我觉得这份工作太安逸，适合养老，并且我也不想一辈子待在车间里。结果，辞职在家两个月没找到工作，也是哭！常州本市的设计院不想去，同学和朋友有好多都在国家电网，亲戚也在国家电网，所以我对里面的现象和工作都是清楚的。故在国网里面工作的人在我面前扯不起什么优越感的~

　　两个月中我好好的沉淀一下，发现我对自动化这个行业不怎么喜欢，再加上自己的文笔比较好，所以就思考着要不转行当吧~当时犹豫了很久。最后在我跟我妈的沟通下，确认了自己的转型之路。

　　于是我就专攻文职类的事业单位和国企，最后找到了现在的工作，在一家事业单位里面写写、软文等等。平常也会应邀到各种比如说腾讯视屏和爱奇艺的巅峰年会。跟南大谈合作，我感觉我真的涨了好多见识，明白了话术、以及你们所不齿的职场之道等等

　　在别人或者是国家地屋檐下工作永远都是没有前途的，现在我就想攒一些钱然后开一个自己的小咖啡店，已经在实施中了~开心完美体育 完美官方网站